Начальник — человек, от которого многое зависит в судьбе подчиненных. И в интересах всего трудового коллектива поздравить его так, чтобы он был доволен и чтобы ни в коем случае не подумал, что к нему отнеслись слишком фамильярно.
Это сложная задача, ведь все очевидные, полезные, приятные вещи, которые мог бы себе пожелать каждый из подчиненных, шеф, как правило, в состоянии купить себе самостоятельно. К тому же, если начальник уже какое-то время занимает свою должность, то его неоднократно поздравляли, и он успел собрать коллекцию разнообразных подношений. Уместнее всего дарить предметы, связанные с его статусом и руководящим постом.
Как выбрать подарок для начальника-мужчины
При выборе подарка для начальника-мужчины нужно учесть ряд нюансов:
- Подарок должен быть в меру дорогим. Если есть возможность — следует ориентироваться на примерную стоимость прошлых лет, но на юбилей нужно подарить что-то подороже.
- Предмет не должен дублировать уже имеющиеся. Например, если в прошлом году шефу подарили наручные часы с гравировкой, он ими доволен и продолжает пользоваться — не стоит дарить ему еще одни такие же.
- Индивидуальные подарки, которые преподносятся не всем коллективом сразу, следует предварительно обсудить. Так получится избежать повторов и согласовать их стоимость, чтобы чей-то дар не был слишком дорогим или дешевым на фоне остальных. Один из вариантов — договориться об общей теме; например, все могут дарит принадлежности для чаепития.
- Дар должен соответствовать статусу руководителя. Простые, повседневные и действительно необходимые вещи человек, достигший уровня начальника пусть и небольшого, но все же коллектива, способен купить себе самостоятельно. Дарить же нужно либо что-то роскошное, желательно оригинальное, либо хотя бы то, без чего можно обойтись.
- Коллективный подарок должен быть один. Так можно поздравить руководителя относительно недорого — и не ударить в грязь лицом.
Отдельного внимания заслуживает грань между личными и деловыми отношениями. Подарок руководителю от подчиненных однозначно относится к рабочей сфере, и излишнее проявление знания его как личности будет неуместным. Но если атмосфера в коллективе теплая, а руководитель в курсе всех подробностей жизни подчиненных, то слишком отстраненный и безличный дар можно воспринять как оскорбление.
Корректнее всего использовать имеющиеся знания об увлечениях и интересах шефа, но не пытаться выведать что-то новое, что было сообщено не им. Так можно соблюсти грань между деловой и личной жизнью.
Если же у сотрудника кроме деловых отношений с шефом есть и личные (дружеские), то уместнее будет сделать два подарка: персональный — в нерабочее время, как близкому человеку, и небольшой официальный (или поучаствовать в коллективном поздравлении вместе с коллегами).
Интересные идеи
Для выбора хорошего подарка на день рождения следует обратить внимание на интересы и предпочтения шефа, если они известны. Так, если у него есть хобби, можно подарить начальнику-мужчине что-либо из соответствующей области, убедившись, что такого предмета у него еще нет.
А вот подарочный сертификат в профильный магазин — уже скользкая идея, поскольку может быть воспринята как намек на то, что шеф сам не в состоянии потратить такую сумму.
Из сладкого начальнику-мужчине можно подарить торт или пряник, сделанные на заказ. Рекомендуется изобразить на нем машину, дом, логотип компании или же нечто другое, непосредственно относящееся к профессиональной деятельности.
Хорошим подарком будет что-то для кабинета, который есть у большинства руководителей:
- настольный письменный набор;
- декоративный бар;
- настенные или настольные часы;
- картина;
- сервиз для чая или кофе;
- массажный коврик для кресла;
- увлажнитель воздуха;
- настенный камин;
- шарики Ньютона;
- миниатюрный японский садик;
- аромалампа;
- сувенирные шахматы или нарды.
Популярный подарок для руководителя коллектива — нечто с его фото. Можно напечатать на заказ этикетку для элитного алкоголя, нанести изображение на чашку, бокал, вазу, настенные часы. Более демократичный вариант — портрет по фотографии, шарж.
Если шеф молод и открыт новым идеям, хорошим подарком для него может стать впечатление: сертификат на посещение того или иного места, на приключение. Подбирать его нужно с учетом склонностей и возможностей именинника.
Дорогой алкоголь — один из традиционных подарков для начальника. Но уместно его преподносить только в том случае, если шеф употребляет именно этот вид напитков. Иногда такой презент может быть воспринят как намек на то, что у именинника злоупотребляет крепкими напитками.
Также дарить аксессуары, связанные с курением — зажигалки, портсигары, гильотины для сигар и пр. — уместно лишь в том случае, если у начальника есть привычка регулярно курить и наслаждаться этим процессом.
Хорошим выбором будет стильный дорогой аксессуар — запонки, зажим для галстука, часы. Такая вещь должна быть качественной, брендовой.
Универсальным ходом являются аксессуары с гравировкой. На любом подходящем предмете можно заказать соответствующую надпись. Это сразу повышает статусность подарка и смещает общий настрой в сторону делового, официального стиля.
Относительно неплохой презент — хорошая книга, тем более по профильной тематике. Можно ее подписать от имени всего коллектива, придавая подарку личный характер. К тому же, если в прошлый раз уже дарили книгу, это не мешает подарить еще одну.
Неудачные варианты
Не все подарки подходят начальнику-мужчине. Начальнику не дарят слишком личные вещи:
- религиозные атрибуты;
- обувь, одежду, парфюм;
- ювелирные украшения (кроме запонок и зажимов для галстука);
- домашних питомцев;
- средства для ухода за собой, в том числе — сертификаты в клинику или спортзал;
- предметы гигиены, косметику;
- бытовую технику для дома;
- сувениры;
- подарки, сделанные своими руками.
Не принято преподносить директору то, что традиционно мог бы подарить шеф подчиненным: ножи и оружие, рабочие инструменты (компьютер, смартфон, планшет) и тем более бывшие в употреблении вещи.
Начальнику как мужчине не дарят цветы (если профессия не предполагает иного), изящные коробки конфет, плюшевых зверушек и подобные типично женские подарки.
